LESEPROBE: Nachhaltiges Projekt-Coaching für eine gelingende Agile Transformation

Startups fordern große Unternehmen heraus, sich immer wieder neu zu erfinden. Der gesamte Markt verändert sich so schnell, dass Unternehmen jeder Größe flexibel und innovativ sein müssen. Für eine internationale Großbank haben Jérôme Grimm und Anton Podokschik einen dreiphasigen Coachingansatz entwickelt und erfolgreich eine nachhaltige Transformation für mehr als 1‘000 Mitarbeiter umgesetzt. Der Ansatz ist ergebnisfokussiert und schlank gehalten – basierend auf agilen Methoden und Ansätzen des Lean Startup (Eric Ries) und Lean Change Management (Jason Little).

Im verlinkten Artikel (Leseprobe) von Projektmagazin berichten Alexander Birke und Sandro Reichlin über die Grundlagen des Ansatzes, die Erfahrungen bei der Großbank und die daraus resultierenden Tipps und Tricks. Das Projekt-Coaching wurde für Softwareentwicklungs-Teams konzipiert und initial implementiert. Durch die Allgemeingültigkeit wird der Ansatz inzwischen in verschiedensten Unternehmensbereichen angewandt. Alexander und Sandro berichten, was bei der Umsetzung entscheidende Faktoren sind und in welchem Umfang die einzelnen Phasen zum Erfolg der gesamten Transformation beitragen.